Несмотря на то, что многим субъектам предпринимательства приходится бороться за выживание в условиях кризиса, часть руководителей крупных компаний в этот период испытывают подъем. Они объясняют прилив бодрости следующими факторами:
Для эффективного преодоления этой стадии в работе компании необходимо определить, насколько глубоким является регресс в работе компании в целом и подчиненных конкретного подразделения. Основными факторами оценки в этом случае являются активность во время коллективных мероприятий, увеличение времени принятия решений, повышение конфликтности.
Регресс в работе самого руководителя проявляется в виде следующих признаков:
Преодолеть кризис также помогают навыки управления эмоциями в коллективе. Благодаря этому приему сотрудники компании, в том числе и наиболее безэмоциональные, смогут честь сообщать о внутреннем состоянии и находить внутренние резервы для дальнейшего движения.
Схема следующая:
Лидер компании во время кризисных явлений может показать себя с наилучшей стороны, что даст толчок для его дальнейшего роста, или столкнуться с наиболее сложным периодом в его карьере. Высшестоящее руководство и подчиненные будут помнить действия руководителя независимо от того, к какому результату они привели.
Поэтому во время кризисных явлений необходимо особым образом подходить к организации своей работы. На начальной стадии может показаться, что добиться успеха можно на переднем крае борьбы. Однако на самом деле более эффективной будет общее руководство и помощь команде в преодолении регресса.
Сама же работа в кризис позволит добиться следующих результатов: